（編集者注：この記事はulinkmediaの記事から抜粋・翻訳したものです。）
マッキンゼーは最新レポート「モノのインターネット：加速する機会の獲得」の中で、市場に関する理解を更新し、過去数年間の急速な成長にもかかわらず、市場は2015年の成長予測を達成できなかったことを認めた。現在、企業におけるモノのインターネットの活用は、経営、コスト、人材、ネットワークセキュリティなど、さまざまな要因から課題に直面している。
マッキンゼーのレポートでは、モノのインターネット（IoT）を、接続された物体や機械の状態を監視または管理できる、コンピューターシステムに接続されたセンサーとアクチュエーターのネットワークとして慎重に定義している。接続されたセンサーは、自然界、人間、動物の行動も監視できる。
この定義において、マッキンゼーは、すべてのセンサーが主に人間の入力を受け取ることを目的としたシステム（スマートフォンやPCSなど）という広範なカテゴリーを除外している。
では、モノのインターネット（IoT）の今後はどうなるのでしょうか？マッキンゼーは、IoT開発の軌跡、そして内部環境と外部環境が2015年以降劇的に変化したと考えており、追い風と逆風の要因を詳細に分析し、開発に関する提言を行っています。
IoT市場の著しい成長加速を牽引する主な追い風は3つあります。
- 価値認識：IoTプロジェクトを実施した顧客は、アプリケーションの価値をますます認識するようになってきており、これはマッキンゼーの2015年の調査結果と比べて大幅な改善である。
- 技術の進歩：技術の進化により、IoTシステムの大規模展開において、技術はもはやボトルネックではなくなりました。高速なコンピューティング、低コストのストレージ、バッテリー寿命の向上、機械学習の進歩などが、モノのインターネット（IoT）を推進しています。
- ネットワーク効果：4Gから5Gへの移行に伴い、接続されるデバイスの数が爆発的に増加し、様々なネットワークプロトコルの速度、容量、遅延がすべて向上しました。
モノのインターネット（IoT）の発展が一般的に直面する課題や問題点として、5つの逆風要因が挙げられます。
- 経営陣の認識：企業は一般的に、IoTをビジネスモデルの変化ではなく、単なる技術革新と捉えています。そのため、IoTプロジェクトがIT部門主導で進められると、IT部門は行動、プロセス、管理、運用において必要な変化を生み出すことが難しくなります。
- 相互運用性：モノのインターネットはどこにでも常に存在するわけではなく、まだまだ発展途上ですが、現在IoT市場には多くの「煙突」エコシステムが存在します。
- 導入コスト：ほとんどの企業ユーザーと消費者は、IoTソリューションの導入を最大のコスト問題の一つと捉えています。これは、先に述べた相互運用性の問題と関連しており、導入の難易度を高める要因となっています。
- サイバーセキュリティ：ますます多くの政府、企業、ユーザーがモノのインターネット（IoT）のセキュリティに注目しており、世界中のIoTノードはハッカーにとってより多くの機会を提供している。
- データプライバシー：各国でデータ保護法が強化されるにつれ、プライバシーは多くの企業や消費者にとって最重要課題となっている。
逆風と追い風に直面する中で、マッキンゼーはIoTプロジェクトの大規模展開を成功させるための7つのステップを提示する。
- IoTプロジェクトにおける意思決定の流れと意思決定者を明確に定義しましょう。現状では、多くの企業においてIoTプロジェクトの意思決定者が明確に定められておらず、意思決定権が様々な部署や事業部門に分散しています。明確な意思決定者の存在は、IoTプロジェクトの成功の鍵となります。
- 最初から規模を意識するべきだ。企業は新しい技術に魅力を感じ、パイロットプロジェクトに注力することが多いが、結果として継続的なパイロットプロジェクトの「パイロットの煉獄」に陥ってしまう。
- 変化に積極的に対応していく勇気を持ちましょう。特効薬、つまり破壊的な変化をもたらす単一の技術やアプローチは存在しないため、複数のIoTソリューションを同時に導入・適用することで、企業がビジネスモデルやワークフローを変革し、より多くの価値を獲得することを促すことが容易になります。
- 技術系人材への投資が重要です。IoT分野における技術系人材不足を解消する鍵は、候補者ではなく、技術用語を理解し、技術的なビジネススキルを備えた採用担当者です。データエンジニアやチーフサイエンティストは不可欠ですが、組織全体の能力向上は、データリテラシーの継続的な向上にかかっています。
- コアビジネスモデルとプロセスを再設計しましょう。IoTプロジェクトの実施は、IT部門だけの責任ではありません。技術だけではIoTの潜在能力を引き出し、価値を創造することはできません。ビジネスの運用モデルとプロセスを再設計することによってのみ、デジタル改革は効果を発揮するのです。
- 相互運用性を促進します。断片化された専用vlocation駆動型エコシステムが支配的な現在のIoT環境は、IoTの拡張性と統合性を制限し、IoTの展開を妨げ、コストを押し上げています。エンタープライズユーザーは、調達基準として相互運用性を使用することで、ある程度IoTシステムとプラットフォームの相互接続を促進できます。相互運用性を促進します。断片化された専用vlocation駆動型エコシステムが支配的な現在のIoT環境は、IoTの拡張性と統合性を制限し、IoTの展開を妨げ、コストを押し上げています。エンタープライズユーザーは、調達基準として相互運用性を使用することで、ある程度IoTシステムとプラットフォームの相互接続を促進できます。
- 企業環境を積極的に構築しましょう。企業は自社独自のIoTエコシステムの構築に努めるべきです。例えば、ネットワークセキュリティを最優先事項とし、信頼できるサプライヤーを選定し、技術ソリューションとコーポレートガバナンスの2つの側面からネットワークセキュリティリスク管理フレームワークを構築することで、エンドツーエンドのIoTセキュリティを確保する必要があります。
マッキンゼーは、モノのインターネット（IoT）は予想よりも成長が鈍化しているものの、依然として大きな経済的・社会的価値を生み出すと見込んでいる。IoTの発展を遅らせ、阻害する要因は、技術そのものや信頼性の欠如ではなく、運用面や環境面の問題である。IoT開発の次の段階を予定通りに進めることができるかどうかは、IoT企業やユーザーがこれらの不利な要因にどのように対処するかにかかっている。
投稿日時：2021年11月22日