（編集者注：この記事はulinkmediaから抜粋・翻訳したものです。）
マッキンゼーは最新レポート「モノのインターネット：加速するビジネスチャンスの獲得」において、市場に関する認識を刷新し、過去数年間の急速な成長にもかかわらず、市場は2015年の成長予測を達成できなかったことを認めました。今日、企業におけるモノのインターネットの活用は、管理、コスト、人材、ネットワークセキュリティといったさまざまな要因による課題に直面しています。
マッキンゼーのレポートでは、IoT（モノのインターネット）を「コンピューティングシステムに接続されたセンサーとアクチュエータのネットワークであり、接続された物体や機械の健全性を監視・管理できるもの」と定義しています。接続されたセンサーは、自然界、人間、動物の行動を監視することもできます。
この定義では、マッキンゼーは、すべてのセンサーが主に人間の入力を受け取ることを目的とした幅広いカテゴリのシステムを除外しています (スマートフォンや PCS など)。
では、IoTの今後はどうなるのでしょうか？マッキンゼーは、IoTの発展の軌跡、そして内部環境と外部環境が2015年以降劇的に変化したと考えており、追い風と逆風の要因を詳細に分析し、開発に関する推奨事項を提供しています。
IoT 市場の大幅な加速を推進している主な追い風は 3 つあります。
- 価値認識: IoT プロジェクトを実施したクライアントは、アプリケーションの価値をますます認識しており、これはマッキンゼーの 2015 年の調査と比べて大幅に改善されています。
- 技術の進歩：技術の進化により、IoTシステムの大規模導入においてテクノロジーがボトルネックになることはなくなりました。コンピューティングの高速化、ストレージコストの削減、バッテリー寿命の延長、機械学習の進歩などが、IoTを推進しています。
- ネットワーク効果: 4G から 5G にかけて、接続デバイスの数が爆発的に増加し、さまざまなネットワーク プロトコルの速度、容量、遅延がすべて増加しました。
逆風要因は 5 つあり、これらは IoT の開発が一般的に直面する課題と問題です。
- 経営陣の認識：企業は一般的に、IoTをビジネスモデルの変化ではなく、テクノロジーとして捉えています。そのため、IoTプロジェクトをIT部門が主導する場合、IT部門が行動、プロセス、経営、運用に必要な変化を生み出すことは困難です。
- 相互運用性: モノのインターネットはどこにでも常にあるわけではなく、まだ長い道のりが残っていますが、現在 IoT 市場には多くの「煙突」エコシステムが存在します。
- 導入コスト：多くの企業ユーザーと消費者は、IoTソリューションの導入を最大のコスト問題の一つと捉えています。これは、前述の相互運用性という課題と関連しており、相互運用性によって導入の難易度が上昇する要因となっています。
- サイバー セキュリティ: ますます多くの政府、企業、ユーザーがモノのインターネットのセキュリティに注目しており、世界中のモノのインターネットのノードはハッカーに多くの機会を提供しています。
- データ プライバシー: さまざまな国でデータ保護法が強化され、プライバシーは多くの企業や消費者にとって最大の関心事となっています。
逆風と追い風に直面して、マッキンゼーは IoT プロジェクトの大規模展開を成功させるための 7 つのステップを提案しています。
- IoTプロジェクトの意思決定チェーンと意思決定者を明確に定義します。現在、多くの企業ではIoTプロジェクトにおいて明確な意思決定者がおらず、意思決定権が様々な機能や事業部門に分散しています。明確な意思決定者の存在は、IoTプロジェクトの成功の鍵となります。
- 最初から規模を考えて行動しましょう。多くの場合、企業は新しい技術に惹かれてパイロットに注力してしまい、結果的に継続的なパイロットという「パイロット煉獄」に陥ってしまいます。
- 勇気を持って臨みましょう。特効薬、つまり破壊的な効果をもたらす単一のテクノロジーやアプローチがない状況では、複数のIoTソリューションを同時に導入・適用することで、企業はビジネスモデルやワークフローを変革し、より多くの価値を獲得できるようになります。
- 技術系人材への投資。IoT（モノのインターネット）分野の技術系人材不足を解決する鍵は、候補者ではなく、専門用語を話し、専門的なビジネススキルを持つリクルーターです。データエンジニアやチーフサイエンティストは不可欠ですが、組織能力の向上は、組織全体のデータリテラシーの継続的な向上にかかっています。
- コアビジネスモデルとプロセスを再設計する。IoTプロジェクトの導入は、IT部門だけのものではありません。テクノロジーだけでは、IoTの潜在能力を解き放ち、価値を生み出すことはできません。デジタル改革の効果を発揮するには、業務モデルとビジネスプロセスを再設計する必要があります。
- 相互運用性の促進。現在のIoT環境は、断片化され、専用化され、位置情報主導型のエコシステムが主流となっており、IoTの拡張性と統合性が制限され、IoTの導入が阻害され、コストが上昇しています。企業ユーザーは、相互運用性を調達基準として活用することで、IoTシステムとプラットフォームの相互接続をある程度促進できます。相互運用性の促進。現在のIoT環境は、断片化され、専用化され、位置情報主導型のエコシステムが主流となっており、IoTの拡張性と統合性が制限され、IoTの導入が阻害され、コストが上昇しています。企業ユーザーは、相互運用性を調達基準として活用することで、IoTシステムとプラットフォームの相互接続をある程度促進できます。
- 企業環境を積極的に整備する。企業は独自のIoTエコシステムの構築に努めるべきです。例えば、導入初日からネットワークセキュリティを最優先に考え、信頼できるサプライヤーを選定し、技術ソリューションとコーポレートガバナンスの両面からネットワークセキュリティリスク管理フレームワークを構築し、エンドツーエンドのIoTセキュリティを確保する必要があります。
マッキンゼーは、IoTは予想よりも成長が鈍化するものの、依然として大きな経済的・社会的価値を生み出すと考えています。IoTの発展を遅らせ、阻害する要因は、技術そのものや信頼性の欠如ではなく、運用面や環境問題です。IoT開発の次のステップを予定通り推進できるかどうかは、IoT企業とユーザーがこれらの悪影響にどのように対処するかにかかっています。
投稿日時: 2021年11月22日