(編集者注: この記事は ulinkmedia から抜粋して翻訳したものです。)
マッキンゼーは最新レポート「モノのインターネット: 加速する機会の捉え方」の中で、市場についての理解を更新し、過去数年間の急速な成長にも関わらず、市場は2015年の成長予測を達成できていないことを認めた。現在、企業におけるモノのインターネットの適用は、管理、コスト、人材、ネットワーク セキュリティ、その他の要因からの課題に直面しています。
マッキンゼーの報告書では、モノのインターネットを、接続されたオブジェクトやマシンの正常性を監視または管理できるコンピューティング システムに接続されたセンサーとアクチュエーターのネットワークとして定義することに注意を払っています。接続されたセンサーは、自然界、人間、動物の行動を監視することもできます。
この定義では、マッキンゼーは、すべてのセンサーが主に人間の入力を受信することを目的としたシステム (スマートフォンや PCS など) の広範なカテゴリを除外します。
では、モノのインターネットの次は何でしょうか?マッキンゼーは、2015年以降、iot開発の軌道と社内外の環境が大きく変化したと考えており、追い風要因と逆風の要因を詳細に分析し、開発の推奨事項を提供している。
IoT 市場の大幅な加速を促進する主な追い風は 3 つあります。
- 価値の認識: IoT プロジェクトを行ったクライアントはアプリケーションの価値をますます認識しており、これはマッキンゼーの 2015 年の調査に比べて大幅な改善です。
- 技術の進歩: 技術の進化により、テクノロジーは IoT システムの大規模導入のボトルネックではなくなりました。コンピューティングの高速化、ストレージ コストの削減、バッテリー寿命の向上、機械学習の進歩などが、モノのインターネットを推進しています。
- ネットワークへの影響: 4G から 5G へ、接続されるデバイスの数は爆発的に増加し、さまざまなネットワーク プロトコルの速度、容量、遅延はすべて増加しました。
逆風要因は 5 つあります。これらは、モノのインターネットの開発が一般に直面する必要がある課題と問題です。
- 経営者の認識: 企業は一般に、モノのインターネットをビジネス モデルの変化ではなくテクノロジーとして捉えています。したがって、IoT プロジェクトが IT 部門によって主導される場合、IT 部門は動作、プロセス、管理、運用に必要な変更を生み出すことが困難になります。
- 相互運用性: モノのインターネットはいつでもどこにでもあるわけではなく、実現には長い道のりがありますが、現在、IoT 市場には多くの「煙突」エコシステムがあります。
- 導入コスト: ほとんどの企業ユーザーと消費者は、IoT ソリューションの導入が最大のコスト問題の 1 つであると考えています。これは、相互運用性という以前の逆風に関連しており、インストールの難易度が高くなります。
- サイバー セキュリティ: モノのインターネットのセキュリティに注目する政府、企業、ユーザーが増えており、世界中のモノのインターネットのノードはハッカーにとってより多くの機会を提供しています。
- データ プライバシー: さまざまな国でデータ保護法の強化に伴い、プライバシーは多くの企業や消費者にとって最大の懸念事項となっています。
逆風と追い風に直面しても、マッキンゼーは IoT プロジェクトの大規模展開を成功させるための 7 つのステップを提供しています。
- モノのインターネット プロジェクトの意思決定チェーンと意思決定者を定義します。現在、多くの企業では iot プロジェクトに対する明確な意思決定者が存在せず、意思決定権限がさまざまな機能や事業部門に分散しています。IoT プロジェクトの成功の鍵となるのは、明確な意思決定者です。
- 最初からスケールを考えてください。多くの場合、企業は何らかの新しいテクノロジーに惹かれ、パイロットに集中しますが、結果的には継続的なパイロットという「パイロット煉獄」に陥ることになります。
- 勇気を持ってゲームに参加してください。特効薬がなければ、つまり、単一のテクノロジーやアプローチで破壊的効果をもたらすことができなければ、複数の IoT ソリューションを同時に導入して適用すると、より多くの価値を獲得するために企業にビジネス モデルとワークフローの変革を強制することが容易になります。
- 技術的な人材に投資します。モノのインターネットの技術人材不足を解決する鍵となるのは、候補者ではなく、専門用語を話し、技術的なビジネス スキルを持つ採用担当者です。データ エンジニアとチーフ サイエンティストは重要ですが、組織能力の向上は、全体的なデータ リテラシーの継続的な向上にかかっています。
- 中核となるビジネス モデルとプロセスを再設計します。モノのインターネット プロジェクトの実装は IT 部門だけのものではありません。テクノロジーだけでは、モノのインターネットの可能性を解き放ち、価値を生み出すことはできません。ビジネスの運用モデルとプロセスを再設計することによってのみ、デジタル改革は効果を発揮します。
- 相互運用性を促進します。現在の IoT 環境は、断片化された専用の vlocation 駆動型エコシステムによって支配されており、IoT の拡張性と統合性を制限し、IoT の導入を妨げ、コストを押し上げています。企業ユーザーは、相互運用性を調達基準として使用して、IoT システムとプラットフォームの相互接続をある程度促進できます。相互運用性を促進します。現在の IoT 環境は、断片化された専用の vlocation 駆動型エコシステムによって支配されており、IoT の拡張性と統合性を制限し、IoT の導入を妨げ、コストを押し上げています。企業ユーザーは、相互運用性を調達基準として使用して、IoT システムとプラットフォームの相互接続をある程度促進できます。
- 企業環境を積極的に形成します。企業は独自の IoT エコロジーを構築するよう努めるべきです。たとえば、エンドツーエンドのモノのインターネットのセキュリティを確保するには、初日からネットワーク セキュリティを優先し、信頼できるサプライヤーを選択し、技術ソリューションとコーポレート ガバナンスの 2 つの側面からネットワーク セキュリティ リスク管理フレームワークを構築する必要があります。
全体として、マッキンゼーは、モノのインターネットは予想よりも成長が遅いものの、依然として大きな経済的および社会的価値を生み出すだろうと信じています。モノのインターネットの開発を遅らせ、妨げる要因は、テクノロジー自体や自信の欠如ではなく、運用上および環境上の問題です。iot開発の次のステップを予定通り進められるかどうかは、iot企業とユーザーがこれらの悪影響にどう対処するかにかかっています。
投稿時間: 2021 年 11 月 22 日